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项目	一级指标	二级指标
机构职能管理（10分）	职能定位准确，内设机构设置合理	1.明确部门职能。理顺部门职能，合理划分事权，减少职能交叉重叠。（5分） 2.优化内设机构。根据部门“三定”方案，科学设置内设机构，明确内设机构职责。（5分）
岗位责任管理（15分）	岗位权责清晰，工作运行规范	3.明确岗位职责。根据内设机构职责，设置工作岗位，明确岗位负责的主要工作。（5分） 4.制定工作标准。根据岗位职责和工作目标要求，明确岗位工作标准。（5分） 5.规范工作流程。明确重要业务工作、机关内部管理运转流程。（5分）
基础信息管理（20分）	底数清、情况明、资料齐。	6.完善基础数据。建立健全各类台账、报表、名册等，实行动态管理。（15分） 7.积累基础资料。汇总相关政策法规，适时更新。（5分）
管理制度建设（15分）	制度体系健全完善，制度执行有力到位。	8.完善工作制度。建立健全单位议事决策、人事管理、考核奖惩、应急管理、财务管理、联系服务群众等制度。（15分）
信息平台建设（20分）	信息技术与业务工作有机融合，工作效率提高。	9.推动办公自动化。推动OA系统建设，逐步实现无纸化办公。（10分） 10.建立信息平台。构建综合信息平台，逐步推进信息共享。（10分）
其他（20分）	形成“两册”。	11.部门管理手册。形成以部门职能、管理制度、政策法规（目录）为主的部门管理手册。（10分） 12.岗位工作手册。形成以内设机构职责、岗位职责、工作标准、工作流程为主的岗位工作手册。（10分）